Курс построен в виде четкой пошаговой системы внедрения управленческого учета с нуля на данных своей компании. Если своей компании нет, то обучение пройдёт на данных реальных кейсов.
Кому подойдет этот курс?
- Финансовым специалистам и бухгалтерам. Научитесь ставить систему управленческого учета и финансового планирования с нуля. Повысите стоимость себя как специалиста.
- Собственникам и руководителям бизнеса. Научитесь разбираться в финансах бизнеса, ставить финансовые цели, достигать их. Делать процесс достижения цели четким, стабильным, управляемым.
В результате прохождения курса:
- Сформируете финансовую и бюджетную структуру по данным своей компании
- Составите 3 главных финансовых отчета: БДР, БДДС и Баланс
- Поставите финансовые цели вашей компании на следующий год
- Сформируете перечень сотрудников, для которых нужно ввести KPI. Разработаете карту KPI для двух должностей
- Узнаете тонкости налогового законодательства и как нельзя оптимизировать налоги
- Реализуете учетную политику - систему правил управленческого учета
Программа курса:
Модуль 1. Введение в управленческий учет.
Модуль 2. Бюджетная структура.
Модуль 3. Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР).
Модуль 4. Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС).
Вебинар с экспертом № 1. Как заполнить факт БДР, как заполнить факт БДДС.
Модуль 5. Формирование Управленческого баланса (ББЛ).
Модуль 6. Взаимосвязь управленческого учета и системы мотивации.
Модуль 7. Управленческая учетная политика.
Модуль 8. Налоговая политика и оптимизация.
Вебинар с экспертом № 2. Сбор и проверка системы управленческого учета. Этапы внедрения, передача знаний сотрудникам компании.
Автор:
Ирина Кокшарова - эксперт-разработчик курса, бизнес-практик, финансовый-консультант.
